1、什么是APQP
　　 （1）QP是为了开发新产品/更改产品做准备的活动。

　　（2） APQP
是一种结构化的策划方法。
　　 a)策划过程包括了从市场调研至批量投产全过程。
　　 b)该方法明确了确保产品使顾客满意的各策划步骤。
　　 c)该方法明确了每一步骤的工作内容和要求。
　　
　　（3）APQP具有的特点：
　　 a)目标明确：满足顾客要求，不断改进。
　　 b)按规定的方法和组织形式进行策划。
　　 c)应用各类分析工具：FMEA,MSA,SPC、流程图，QFD等。
　　 d)保证跨职能活动的效率：横向协调小组。

　　（4）APQP的工作原则：
　　 a)过程方法的原则：活动的P.D.C.A循环。
　　 b)多方论证的原则：跨部门的项目小组高效活动。
　　 c)预防为主的原则：对不合格加以预测，并实施控制。
　　 d)坚持改进的原则：APQP工作：永无止境。
　　 e)强化培训的原则：新技术新知识的认知。

2.为什么要实施APQP——目的

　　（1）为了早期识别质量问题，以便采取预防措施。
　　（2）可以提高工作效率，以低成本提供优质产品。
　　（3）使策划过程具有可重复性，防止不合格重复出现。
　　（4）为改进提供便利。

3.APQP的基本方法——同步技术

　　（1）传统的逐级转换：即：产品设计→工艺设计→试制等，
　　　　　其缺点：过程之间不沟通，缺乏统一性，成本高。
　　（2）同步技术取代逐级转换，不同阶级同时开始运行。

4.APQP的阶段性

　　（1）工作阶级：计划和确定项目阶段，产品设计开发阶段，工艺设计开发阶段，产品及过程确认阶段，反馈评定阶段。
　　（2）APQP5个阶段的起止时机。
　　产品实现过程：市场调研立项→项目批准→设计样件→试生产→投产